Coaching de equipo

¿Qué es el Coaching de equipos?

 El Coaching de Equipo es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas en la cristalización de sus objetivos a través de acciones que impulsan la cooperación entre sus miembros, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y valores. Es un proceso vivencial, práctico y excepcionalmente conectado con lo que cada equipo es y necesita, se trata de un proceso especialmente diseñado para que cada equipo descubra, defina, desarrolle y construya sus propios principios de trabajo en equipo.

 A medida que la aplicación del coaching en el ámbito de las empresas avanza y se desarrolla, también surge la necesidad de mirar y distinguir las diferencias entre los distintos procesos de coaching que pueden convivir en una empresa u organización. A menudo, las empresas contratan coaches para procesos individuales y muchas veces esto deriva en un coaching grupal o de equipo.

    En un proceso de coaching individual, el foco del coaching es ayudar a desarrollar las aptitudes del coachee, y el proceso se evalúa de acuerdo a la evolución de los resultados personales. En el segundo tipo de coaching, el coach acompaña a un equipo para desarrollar su capacidad como conjunto, y lo que se valora en este caso es la evolución de sus resultados colectivos.

 Características del coaching de equipos

  • El coaching de equipos trabaja sobre la relación que se forma entre los miembros.
  • El objetivo del Coaching de Equipos es acompañar a los equipos en su desarrollo.
  • El resultado del conjunto supera con creces al de la suma de las partes.
  • No es coaching individual ni grupal sino que se trabaja con el equipo como sistema.
  • No es team building, aunque puede iniciar con esta actividad.
  • El coaching de equipos trabaja para lograr cohesión y unidad.
  • Trabaja para mejorar la comunicación, la confianza y el liderazgo.
  • Se trata de alinear y aunar esfuerzos con los objetivos de la Organización.
  • La clave del aprendizaje en equipo no depende de la amistad sino de otro tipo de relación.
  • La base es el dominio personal y el desarrollo de la visión compartida.
  • Es un proceso para crear los resultados que todos realmente quieren.

 Objetivos del coaching de equipos:

  • Analizar el grado de eficiencia y eficacia del equipo como tal.
  • Compartir la idea de alineamiento de equipo entorno a una misma cultura.
  • Dar coherencia a la actuación del mismo y proporcionando un impacto único como equipo.
  • Lograr un parámetro inspirador para el conjunto de la organización.
  • Desarrollar nuevas estrategias para resolver contradicciones.
  • Incentivar al manejo de tensiones y conflictos en equipo.

 Beneficios del coaching de equipos

Para la organización

  • Alinea la visión de la empresa con objetivos y estrategias.
  • Desarrollo de un poderoso sentido de espíritu de equipo.
  • Mejora la cultura organizacional, la implicación, la productividad y la retención del talento.
  • Genera un clima de confianza y motivación.
  • Fomenta el liderazgo.
  • Incrementa la cooperación interdepartamental.
  • Agilita la toma de decisiones y resolución de conflictos.
  • Incrementa las relaciones y la comunicación
  • Desarrolla las habilidades de resolución de conflictos.
  • Incremento del aprecio y respeto por las perspectivas de cada uno de los miembros.
  • Estimula la creatividad en el equipo y en la organización.
  • Permite que las reuniones sean dinámicas y se transformen en herramientas de trabajo.

 Para el Integrante del equipo

  • Potenciar sus recursos y habilidades.
  • Desarrolla las delegación asertiva y efectiva.
  • Aprehender nuevos conceptos para trabajar con el equipo con mayor efectividad.
  • Optimizar el ejercicio del liderazgo.
  • Mejorar sus relaciones y comunicación.
  • Incrementar su nivel de autoconfianza.
  • Mejorar el desempeño en su día a día.
  • Mayor satisfacción personal y profesional.

 ¿Cuál es el rol del Coach en un proceso de coaching de equipos?

  • Cuestionar su forma de observar el mundo
  • Identificar los obstáculos que le impiden cambiar.
  • Resolver esos obstáculos, a ver aquellos que, inmersos en su propia situación, no logra ver
  • Identificar, implementar y sostener las nuevas acciones en pos del resultado
  • Revisar las acciones que realizan los integrantes del equipo en forma individual.
  • Supervisar interacciones que se establecen entre diferentes miembros del Equipo.
  • Analizar los patrones de comportamiento que caracterizan al equipo en su conjunto

 ¿Cuándo es necesario el Coaching de Equipos?

 Cuando…..

  • Los resultados operativos no se alcanzan o son mejorables.
  • Haya una nueva dirección o cambio de los integrantes del equipo.
  • Existan procesos de fusiones que dificultan el cumplimiento de objetivos.
  • Desean optimizar su interactividad relacional (conflictos, motivación, liderazgo…)
  • Existen aspectos en la organización que afectan al rendimiento.
  • La empresa redefine el plan estratégico.

Estructura del Coaching de Equipos:

Se trabajan tres sesiones de una duración de 2 horas y media promedio.

  • Sesión de life coaching:

   Analizar las areas en las que se desenvuelve el equipo, sus aspiraciones, revisar o definir la visión y misión, los sistema que     posee o crearlo para el manejo de la tensión o el estrés, el nivel de solidaridad entre sus miembros, los obstáculos, entre     otros análisis.

  • Sesión de Coaching ejecutivo:

   Testear cuales son los obstáculos que experimenta el equipo para la cristalización de los               objetivos, trabajar la Rueda de La       vida de equipo, detectar cuales son las competencias que el equipo necesita desarrollar para alcanzar el objetivo y redactar la     carta de compromiso del equipo.

  • Sesion de coaching de sombra o evaluación:

   El equipo expondra los resultados alcanzados en el periodo que esta expuesto al proceso de coaching, porque logro los         resultados que factores influyeron para la mejora o no mejora, evaluación de compromiso, actividades de integracion llevadas a     cabo, entre otros factores que se revisarían.

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