PRESENTACIÓN

Este Programa se fundamenta en los principios desarrollados por José Luis García Salazar “Equinergía” (La fuerza que obtienen las personas al trabajar en equipo).Este entrenamiento de 16 horas busca desarrollar la atracción que ejerce entre los integrantes del equipo la condición de ser miembro de un grupo y/o empresa, motivando a los participantes a desarrollar comportamientos que esten alineados con la Visión, la Misión y los Valores de la organización.

FUNDAMENTOS

Para Abraham Maslow la necesidad es la fuente de la motivación. Cuando surge una necesidad, ésta determina la conducta del individuo en términos de su motivación, prioridad y decisiones que toma. Dentro de estas necesidades existen dos que se relacionan específicamente con la interrelación que establece una persona con un grupo:

• Las necesidades de pertenencia que se satisfacen con las relaciones interpersonales, que lleva a la persona a sentirse aceptado y apreciado por los demás. Satisfecho de pertenecer a una organización o grupo especifico.

• La pertenencia al grupo, le lleva a la necesidad del prestigio que le puede proporcionar el considerarse parte de una organización o grupo que cuenta con una gran reputación social o fama.

Es por ello que corresponde a la organización proporcionar las herramientas necesarias para desarrollar los comportamientos que permitan incorporar a la personalidad de sus colaboradores: Lealtad, gratitud, fidelidad y orientación al logro, en otras palabras: ¡Que se pongan la camiseta!

 

¿QUE BENEFICIOS LOGRA SU ORGANIZACIÓN?
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ALGUNAS ACTIVIDADES SUGERIDA

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CONTENIDOS Y TEMARIO: Competencias a desarrollar en los participantes:

  • LOS CINCO PRINCIPIOS DE TRABAJO EN EQUIPO: De grupo a equipo.
  • Expresar las ideas, no criticarlas
  • Ser solidario en el ambiente de trabajo
  • Estar presto a la retroalimentación
  • Gestionar y erradicar las creencias limitantes
  • Desarrollo de la inteligencia para solucionar problemas

 CONFIANZA: Desarrollar esta competencia

  • ¿Qué es el trabajo en equipo?
  • Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
  • Justificación de un equipo de trabajo
  • Introducción del equipo en la empresa

 COORDINACIÓN: Aprender a alinearse con el objetivo

  • Puesta en marcha de un equipo de trabajo
  • Definición del proyecto
  • Jefe del equipo
  • Roles dentro del equipo

 COMUNICACIÓN: Mejorar el clima laboral.

  • Miembro ideal de un equipo de trabajo
    Delegación de competencias
    Comunicación
    Cohesión del equipo
    Reuniones

 COMPLEMENTARIEDAD: Cuidar los valores y bienes de la empresa

  • Toma de decisiones
  • Pensamiento de equipo
  • Dificultades
  •  COMPROMISO: Trabajar en función de los objetivos organizacionales
  • Conflictos
  • Motivación
  • Evaluación del equipo
  • Gratificaciones

    Para información de costos y disponibilidad de fechas: Contactenos