Legos

Creatividad explosiva

LEGO es la herramienta y el juego más constructivo, educativo, creativo, imaginativo jamás inventado. Todas las generaciones jugaron, juegan o jugarán con Lego y lo recuerdan con mucho afecto y respeto por los maravillosos momentos que han vivido con él en su historia.Les ha permitido aprender.

Michael Schrage, Investigador del M.I.T. y autor del libro Juego Serio, nos dice al respecto:

“La razón por la cual construímos y jugamos seriamente con modelos/prototipos es para obtener una mejor comprensión de nosotros mismos y de nuestras
prioridades”.

“Las culturas que surgen alrededor de hacer modelos/prototipos y simulaciones son comportamientos de negocios globales que trascienden las
fronteras”.

“Los prototipos son una forma de pensar en voz alta, los primeros no contestan las preguntas, pero son una muy buena forma de iniciar las conversaciones que responden a ellas”.

“El algoritmo de la innovación es Diseña, Construye y Prueba”

1. ¿Que se espera de un workshop de «Creatividad Explosiva» de Lego Serious Play?

2. Identificar, explicitar y gestionar el conocimiento de un proyecto.

3. Identificación, análisis y diseño de nuevos mercados, productos y servicios poniendo a prueba sus debilidades y fortalezas.

4. Desarrollar, motivar la imaginación, la creatividad y el potencial impulsando la innovación.

5. Abordar la dificultad para alinear a las personas bajo una visión, una misión, valores y objetivos estratégicos comunes.

6. Identificar, especificar y gestionar problemas y proyectos complejos desde diversos puntos de vista y alternativas de solución.

7. Gestión del cambio de percepciones, paradigmas y modelos mentales.

8. Visualización y simulación de escenarios y prototipos.

¿Cuando implemtar un workshop de «Creatividad Explosiva»

1. Cuando se busca lanzar un nuevo producto o servicio.

2. Cuando se busca abrir nuevos mercados.

3. Cuando se tiene un problema, cuando su soluciòn se ha resistido a las estrategias convencionales.

4. Cuando se quiere mirar al futuro y vislumbrar el camino que debe tomar la organizaciòn.

5. Cuando se busca una reingenierìa en la cultua organizacional.

6. Cuando la organizaciòn quiere abrirse a nuevas lìneas de negocios.

7. Cuando se busca innovar en la cuota de mercado que se desenvuelve.

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